|
|
Ledelsesevaluering
Ledelsesevaluering er en af vores kerneydelser. De sidste par år har vi arbejdet med at gennemføre ledelsesevalueringer i en række større organisationer.
Formålet med en ledelsesevaluering er at skabe grundlag for kontinuerlig udvikling af ledelsen i en organisation. Derfor lægger vi vægt på, at evalueringsprocessen er stærkt forankret i organisationen, at evalueringen bliver organisationens eget projekt og at evalueringsmetoden er fremtidssikret, så den kan gentages med jævne mellemrum. Hos Malther tager vi udgangspunkt i de konkrete behov, og tilrettelægger samarbejdet i dialog med jer. Vores ydelser spænder fra den indledende rådgivning om valg af metode og værktøj, til gennemførelse af selve evalueringen, facilitering af opsamlingsmøder, efterfølgende udviklingsaktiviteter. Rådgivende ydelser - eksempelvis:
Konsulentbistand - eksempelvis:
Vi samarbejder med en række leverandører af evalueringssystemer, men vi er ikke bundet til nogen. Vores tilgang En ledelsesevaluering skal gerne omfatte tre grundlæggende dele: 1) Organisationens definition af 'god ledelse'. En ledelsesevaluering bør altid tage udgangspunkt i organisationens egen forståelse af god ledelse. Det sikrer at evalueringen bliver både relevant og genkendelig for organisationen. 2) Evaluering af ledere. Selve evalueringen skal gennemføres i et veltilrettelagt, velkommunikeret og troværdigt forløb. Tryghed i ledelsesevalueringer er alfa og omega for projektets succes. 3) Udvikling af ledere. En ledelsesevaluering har til formål at danne grundlag for udvikling, derfor bør udvikling ses som en integreret del af forløbet. De tre dele skaber et sammenhængende, udviklende forløb. Målet er at skabe en evalueringsproces, som bliver en del af organisationens fast tilbagevendende aktiviteter. |
|
|
|